學長榜樣84 | 葉劍淼：吃苦敬業是創業人的必經之路
來源： 發布時間：2023-02-27 瀏覽次數：次自1933年以來，溫州大學
高舉“光大國族、造福人群”精神旗幟
立足浙南大地
培養了25萬余高素質人才
為經濟社會發展作出重要貢獻
溫州大學校友辦推出
“學長榜樣”系列訪談欄目
聚焦校友一往無前、不負韶華
的拼搏歲月
探尋校友成功背后的心路歷程
展現溫大人迎接挑戰、奉獻青春
的榜樣故事
希望激勵更多的溫大人
努力拼搏、奮發成才
傳承發揚“求學問是、敢為人先”
的校訓精神
校友簡介
葉劍淼，溫州永嘉人。1995年畢業于溫州大學外貿專業。現為浙江科能企業管理有限公司董事長，溫州市政協委員、浙江省工商聯中小微企業委員會委員、浙江省科技服務機構專業委員會常務副主任委員、溫州民營經濟咨詢團顧問、溫州大學商學院金融專業碩士研究生校外導師。
2023年1月10日下午，浙江科能企業管理有限公司董事長葉劍淼接受了我的線上采訪。他歷盡艱辛創辦科能公司，對溫州中小微企業的健康發展始終飽含著深切期待。為此，他始終秉持“科聯四海，能賦萬企”的愿景，歷經二十余年的發展和沉淀，提出了“新制造一站式服務”，將科能公司打造成為一家專業集成服務商，咨詢領域的航空母艦。
感恩母校，農村孩子當班長
“在當時看來，能和外國人做生意是一件很厲害的事情。”1992年，來自溫州永嘉農村的20歲青年葉劍淼也懷揣著夢想，成功踏進了溫州大學的校門，如愿成為了外貿專業的一名新生。
與現在的溫州大學相比，曾經位于學院路的溫州大學是一座規模很小的學校。在葉劍淼的印象中，當時的溫大只對省內招生，“全校只有十來個系，一個系只有1-2個班級。一個年級段250人，三個年級段就是750人上下。”
“雖然溫大不像現在有這么好的師資條件，但整體的學習氛圍卻很好。”在葉劍淼的印象里，林俐、吳海蓉等老師和同學們的關系都十分融洽。他很感謝自己的班主任朱曉申，“朱老師非常用心，非常認真地對待每一位同學。她像是高中的班主任，對每個同學的情況都十分了解，和同學們打成一片。” 葉劍淼還提起了曾經與自己耐心對接班委活動的系黨支部書記杜斯義，“老人家享年82歲，2023年剛過世。對此我和同學們都感到十分遺憾。”
剛入校的時候，葉劍淼就如愿競選成為了班長。“我當班長那幾年，班級的集體活動組織得非常好，那可是全校公認的！甚至大學畢業這么多年，同學們碰到我還是喊我‘老班長’！”葉劍淼自豪地笑著說。
他對大學時光十分珍惜，利用課余時間加入了溫州大學經濟管理協會，從基層做起，最終做到了副會長，工作也得到了認可，獲得了積極分子的榮譽。“我的大學生活十分充實，利用課余時間組織班級同學參加義賣、文化節等學校活動，帶隊到正泰等溫州著名的企業進行走訪學習。”三年大學生活過得很快，葉劍淼得到了許多鍛煉，也開闊了視野和格局。
從溫大畢業后，葉劍淼與溫大的聯系依舊十分緊密。2021年他被溫州大學聘請為校外金融導師，浙江科能也成為溫大學子的實習基地。他對母校的評價是兩個字：“給力”，并由衷祝愿溫大在未來能一直“給力”下去，越辦越好！
▲葉劍淼在市兩會現場
進入社會，多個崗位歷練
1995年，大學剛畢業的葉劍淼就果斷放棄了在永嘉的“鐵飯碗”，選擇跟著一位親戚去上海，在民營企業里“摸爬滾打”了一年。第二年，葉劍淼又轉向浙南農副產品指揮部，做了一年沒有編制的臨時工。1997年，不“安分”的葉劍淼又去溫州第一家外資商業綜合體——溫州市區人民路上的開太百貨尋找機會。
當時，普通員工只有每月800元工資，但葉劍淼憑借努力，在一年內從基層員工晉升到副股長，后來又逐漸升為股長、副課長，拿到了每月1600-1800元的工資。“我在七百人的團隊里擔任中層干部，當時這真的是很難得的一件事情啊。”
這三份不同崗位的工作讓葉劍淼逐漸熟悉了民營企業、政府機構和外資企業三種完全不同類型的工作模式，也為他后來的創業奠定了基礎。對此，葉劍淼總結：“我經過了這三年，這三份工作，才對社會有一個大體認識。現在很多大學生說畢業后選擇直接創業，我認為并不可取。一個學生剛進社會時對構成社會的各個機構、單位必定缺乏相應的了解。”他認為創業之路必須建立在對社會環境深入了解的基礎上，才可能走得比較順暢。
1998年，一直在尋找創業機會的葉劍淼，偶然從妻子那里了解到ISO9001質量管理體系認證，是公開、公正、公平的第三方認證活動，這觸發了他的創業激情，他以此為基點進行開拓。“創業初期，我就遇到了高級工程師汪元振、曾凱莉夫婦，他們是我人生中的貴人。
▲葉劍淼在市政協會議上發言
創業之路，勇做“逆行者”
盡管有貴人相助，創業初期依然困難重重。葉劍淼遇到的第一個困難就是公司的注冊資金問題。葉劍淼夫妻二人手里只有不到1萬元存款，于是葉劍淼四處籌錢，東拼西湊才湊齊了10萬元的啟動資金，順利注冊了科能公司。
“剛開始業務很難做，1999年才逐漸有起色。當時我們一年簽下了8個項目，拿了幾十萬，還上了借貸，公司才艱難得以存活下來。”2000年至2001年，隨著國家政策的扶持，公司認證咨詢業務體系的成熟，企業逐漸踏上了穩步發展的路子。2002年公司體系基本成型，陸續發展到30多名員工。葉劍淼將1999年至2003年所賺得的百萬元人民幣稱為自己人生的“第一桶金”。
葉劍淼總結自己的創業之路，可以分為三階段：1998至2003年是第一階段，初生的公司逐漸成型，他也基本實現了財富自由，跨入了小康生活。第二階段是2003至2017年，公司的成長速度緩了下來，他也隨即調整了公司戰略，開始“求穩”。第三階段是2017年至2022年，他的“二次創業”時期，公司發展很快，員工人數有了大幅增長。
回憶起創業初期的艱難時光，葉劍淼講述了他們夫婦與綠皮火車的故事。當時葉劍淼一家人為了節省住宿費，連夜坐綠皮火車去上海談生意。火車清晨5點到站，離與客戶商務談判的約定時間還有3個半小時。葉劍淼就帶著夫人坐上了有暖氣的公交車，在上海這座大城市里循環往復地消磨時間，一直轉到8點鐘。葉劍淼說：“我們當時乘火車都選擇坐硬座，因為創業初期的每一分錢都想要省下來。”為了節省開支，公司的辦公室是葉劍淼與他人合租的。對此，他說道：“吃苦敬業是每一個創業人的必經之路。”
在企業發展的第二個階段，浙江科能遇到的最大問題是異地經營和人才管理。2004年，葉劍淼成立了上海科能，業務范圍輻射到江蘇常州一帶；2010年又成立福建科能。但上海科能和福建科能最后都關閉了，葉劍淼反思：“我還是有點心高氣傲，把創業目標定太高了。”上海與福建的競爭與溫州不在一個維度，葉劍淼雖然心懷夢想，但也只能“兵敗撤退”。
兩次失敗的教訓讓葉劍淼意識到，像科能這類咨詢行業最大的問題就是對人的管理。因為崗位沒門檻，團隊想要做大十分困難。團隊骨干的流失，讓葉劍淼不斷反省：“團隊里的人不一定跟著你繼續做，就像我花了幾年甚至十幾年培養起來的負責人最后離開團隊自己創業了。有能力的人走了對公司的影響非常大，我也開始思索行業的本質到底是什么？究竟應該如何管理？如何優化？”
帶著這樣的思考，葉劍淼開始調整優化商業模式，也為科能的未來規劃一條全能發展的道路。二十來年積累的服務能力，讓葉劍淼提出了區別于市場上其他機構的服務模式，即“新制造一站式服務”，在新形勢下圍繞制造業提供五大核心業務（認證標準、科技知識產權、綠色節能、安全環保、公共服務），做一家專業集成服務商。葉劍淼認為，這也恰好響應了浙江省“最多跑一次”的效能革命的導向。
葉劍淼深有感觸：“‘科聯四海，能賦萬企’，這八個字真的是公司的內在，是注入血液的靈魂力量。這八個字能讓我感召到自己，我相信也感召了團隊。我們作為一個企業，只要找到自己底層的使命愿景、價值觀，能與團隊達成共識，統一方向步調一致，一定是能干成一件事情的。”近年來，公司的員工人數一直在增長，從2018年的80人，2019年的140人，2020年的160人，到2021年團隊人數達190人。
葉劍淼帶領我參觀公司的每個辦公室、每一面功勛墻，他驕傲地說：“咨詢行業能做到這樣大數額的團隊人數，算得上萬里挑一了。”盡管公司在2022年受疫情影響遇到了行業瓶頸，但葉劍淼堅信，只要勇做“逆行者”，就會迎來成功。
▲葉劍淼參加市政協十二屆二次會議
▲2021年5月19日參加溫州市制造業高質量發展大會并受到表彰
